«Сегодня Нафтогаз Украины объявил о моем уходе из Укргазвыдобування. В УГВ мы прошли невероятный, тяжелый, но интересный и результативный путь.

Хочу прежде всего поблагодарить за эту возможность Андрея Коболева и Юрия Витренко. Не всегда во всем мы соглашались, но вместе работали в интересах компании.

Своей работой я хотел доказать и, надеюсь, это удалось в большой степени, что возможно преобразование полугосударственной неэффективной и коррумпированной структуры в действительно эффективную компанию. Что-то удалось. Что-то не удалось так быстро, как хотелось. Но главное - мы запустили не просто компанию, а сдвинули из стагнации целую отрасль добычи газа. Верю, что за эти почти 4 года мы заложили фундамент развития, который приведет Украину к настоящей энергонезависимости.

не смогу физически поблагодарить всех людей, которые присоединились к команде, помогали и поддерживали преобразования УГВ - вас было очень много! Вместо этого я оставлю несколько «руководящих принципов» (guiding principles), которые определяли мою работу в УГВ и Нафтогазе. Надеюсь, эти принципы помогут в продолжении преобразования Нафтогаза.

1) «Оставь после себя более сильную организацию, чем ты унаследовал». УГВ и Нафтогаз - это институты, которые имеют большое значение для всей экономики и страны. Я пытался построить институт, которым бы гордились рабочие, граждане как акционеры, и наши партнеры.

2) «Максимизируй акционерную ценность» (maximize shareholder value) - моя работа, как менеджера, была направлена на создание ценности. Увеличение добычи, рост маржи реализации, экономию на закупках, расторжение договоров СД и многое другое, что было сделано - все это делалось и привело к увеличению ценности компании для конечных акционеров - народа Украины.

3) «Делай только то, что позволит добывать газ быстрее, дешевле, больше». Если возникали вопросы целесообразности каких-то действий, я всегда ставил вопрос - позволит ли это добывать быстрее, больше, дешевле, или зарабатывать больше для компаний.

4) «Инвестируй в людей» - в современном мире побеждают компании, которые привлекают, промотируют, стимулируют, развивают лучших людей. Мы начали это делать в УГВ.

5) «Будь нетолерантным к коррупции». Кроме прямых потерь от коррупции и разрушения морали, любая компания страдает от того, что коррупция вытесняет нормальную продуктивную работу. Руководитель не может одной рукой воровать, а другой развивать бизнес - время и умственные способности ограничены, поэтому каждый выбирает, чем заниматься - воровать или развивать.
Мы развивали. Мы вычистили много схем и в закупках, и в реализации, и в договорах СД.
Именно поэтому мы боролись с коррупцией, нам удалось существенно продвинуться в развитии компании.

6) «Практикуй обязанность не соглашаться» (practice obligation to dissent). Это, пожалуй, самый контроверсивный из этих принципов в контексте Украины, поэтому я объясню. Мой опыт в западных компаниях требовал выражать свою позицию, даже если это не нравилось клиентам или руководителям. Это именно требовалось, а не просто ожидалось. Именно это (а не командный стиль «начальник всегда прав») позволило западным корпорациями стать лучшими компаниями. Лучшие корпоративные культуры построены вокруг этого принципа. Именно это обеспечивает постоянный прогресс и рост корпоративной ценности.

Именно такой я строил свою команду и поощрял людей практиковать такие принципы. Но практика этого принципа в Украине, особенно руководителями в государственном секторе, воспринимается как неповиновение и неуважение и приводит к конфликтам. Собственно, это также объясняет, почему наша экономика там, где она есть, а западная экономика такая, как она есть. Нам, как стране, еще расти и расти до этого принципа - начиная с образования и воспитания детей вольнодумцами, а не послушными истуканами, но это уже другая история.

7) «Держи фокус на цели и двигайся к ней, несмотря на проблемы». Мы поставили действительно амбициозную цель для УГВ и области добычи газа. Я не знаю других отраслей или государственных компаний, которые поставили себе такую амбициозную цель и действительно делали чрезвычайные усилия для достижения. Нам удалось очень много, но не все и не сразу. Жалею ли я, что мы поставили такую супер-амбициозную цель, ведь мы, как большинство государственных структур могли тихо сидеть, «не палиться», и рассказывать об огромном потенциале, особо не достигая ничего? Нет. Ведь за 3 года мы запустили компанию, отрасль, многие смежные отрасли, создали целый сервисный сектор.
Нафтогаз продолжит двигаться к этой цели и она будет достигнута. Надеюсь, пример УГВ вдохновит другие государственные структуры ставить себе супер-амбициозные цели и делать удивительные вещи для их достижения. Именно это и изменит страну.
Еще раз спасибо всем, кто был рядом и помогал в УГВ и Нафтогазе».