Каким был для вас прошедший год?

Без преувеличения - сложным. Такого сложного периода, видимо, не было с начала основания группы компаний Smart Energy. Пройти его с минимальными потерями нам позволил опыт специалистов, которые у нас в команде, и наращенные за предыдущие годы объемы добычи. Уверен, что нам удалось разумно перегруппироваться, и удастся так же успешно продолжить реализацию стратегических целей группы.

Что, на ваш взгляд, нужно сделать в первую очередь, чтобы отрасль смогла восстановиться и успешно двигаться дальше в новых условиях?

Позиция нашей группы и других газодобытчиков неизменна: государство должно внедрить ряд фискальных стимулов для продолжения инвестиционной деятельности. Это и продолжение гарантированного государством срока неизменности налогообложения добычи углеводородов из новых скважин с 5 до 10 лет; введение стимулирующей ренты для восстановления скважин и добычи трудноизвлекаемых и нетрадиционных залежей углеводородов с разработкой прозрачной методики определения таких залежей и тому подобное. Необходимо комплексно пересмотреть ставки налогообложения добычи углеводородов в Украине и унифицировать их со среднеевропейскими показателями. Однако пока такие возможности в Украине только обсуждаются…

Что вы считаете главным достижением по итогам года? (Личным/своей компании)

Достижением года для Smart Energy считаю то, что нам удалось реализовать все наши стратегические проекты (новые скважины, КРС, ребрендинг Regal Petroleum, приобретение «Аркона Газ-Энергия») и наростить добычу, несмотря на стремительное падение цены на газ, которое продолжалось в первом полугодии и несмотря на все риски, которые принесла эпидемия.
Для меня лично большое достижение (хотя оно и не только мое) - полное сохранение нашей команды и социального пакета для наших сотрудников. В то же время нам удалось создать дополнительные механизмы защиты наших работников от коронавируса COVID-19 путем реорганизации режима работы, внедрения четких алгоритмов действий, обеспечения дополнительными средствами индивидуальной защиты, пересмотра условий сотрудничества с нашей медицинской страховой службой.

Какой совет вы бы дали своим коллегам? Что поможет бизнесу лучше адаптироваться к изменениям?

Мне кажется, газодобывающий бизнес в Украине представлен достаточно мощными и стабильными компаниями, которым трудно давать советы. Нам этот год показал важность оперативных реакций и гибкости решений, умения быстро адаптироваться к изменению внешних факторов. Сегодня, как никогда, важно слышать друг друга, уметь приходить к единому решению и реализовывать его слаженно, единой командой. Четко отлаженная коммуникация в компании, отработанная командная работа - это наиболее важные бизнес-преимущества сейчас. Группа компаний Smart Energy это очень хорошо увидела, внедряя алгоритм действий на случай выявления больного COVID-19 в вахте на наших промышленных объектах. Здесь своевременное выявление больного особенно важно, ведь распространение болезни угрожает стабильности работы целого предприятия.

Какие цели ставите на следующий год?

Главная цель - это дальнейшее наращивание добычи, которое с каждым годом дается все сложнее, ведь кроме состояния мировой экономики на нашу деятельность влияет и объективный фактор постепенного истощения месторождений. Поэтому в следующем году планируем развивать наши месторождения, включая новое Свистунковско-Червонолуцкое, чтобы максимально нивелировать влияние этого фактора. Работаем также над привлечением дополнительных внешних инвестиций для развития компаний группы. В сегменте реализации пока не цель, но существует возможность нашего выхода на рынок газа для конечных потребителей. Изучаем этот вопрос.