Каким был для вас прошедший год?

Прошлый год для всей отрасли стал годом вызовов и заставил нас привыкать к новым реалиям, которые существенно изменили жизнь каждого из нас. И мы не исключение. В то же время мы искали и находили новые решения, новые подходы в работе, которые бы гарантировали эффективность. Этот год точно сделал нас более сильными, более закаленными и более гибкими.

Что, на ваш взгляд, нужно сделать в первую очередь, чтобы отрасль смогла восстановиться и успешно двигаться дальше в новых условиях?

В новых условиях важными становятся принципы прозрачного и открытого сотрудничества государства и бизнеса. Чтобы отрасль восстановилась, следует начинать с фундаментальных шагов - доверия, четких правил работы, прозрачных механизмов. Все это станет основой для поступления инвестиций и развития отрасли.

Что вы считаете главным достижением по итогам года? (Личным/своей компании)

Не разграничиваю личные достижения и достижения «Надра Украины», потому что я - это Компания, а Компания - это я. Мы единое целое. Поэтому самое главное достижение в том, что нам удалось изменить негативную финансовую динамику дочерних предприятий и обеспечить стабильную работу НАК в целом. За год полностью погасили задолженность по единому социальному взносу дочерних предприятий (15 млн грн), сократили задолженность перед Пенсионным фондом на 4 млн грн, оплатили 120 млн грн налогов. Возобновили работу более 10 ранее ликвидированных углеводородных скважин. Мы смогли переломить негативный тренд и начать возрождение Компании в целом.
Благодаря поддержке Правительства, сдвинулся с места замороженный в течение нескольких лет проект Юзовской. В результате все участники процесса получат определенные бенефиты. А главное - увеличится добыча углеводородов в Украине.

Какой совет вы бы дали своим коллегам? Что поможет бизнесу лучше адаптироваться к изменениям?

Неустанно работать, осваивать новые креативные подходы в работе. Быть гибкими и искать возможности сотрудничества. Объединяясь, мы сможем восстановить отрасль.

Какие цели ставите на следующий год?

Во-первых, преодолеть убыточность деятельности дочерних предприятий Компании, характерную для последних 10-ти лет работы. Во-вторых, погасить долги перед работниками обанкротившегося еще в 2009 году ГП «Полтавнефтегазгеология». В - третьих, обновить основные фонды НАК «Надра Украины» как залог повышения ее конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. И наконец, сохранить коллектив и положительную стабильную работу. Мы также планируем работать в направлении поиска новых инвестиционных проектов с целью проведения геологоразведки, изучения новых перспективных участков, для расширения сети месторождений, где ведется добыча, для наращивания минерально-сырьевой базы страны и дальнейшего развития геологической отрасли. Компания открыта для интересных инвестиционных предложений в этом направлении.