«Ключові завдання УГВ на поточний рік. Розвиток ресурсної бази»

На XIII Міжнародній нафтогазовій конференції Ньюфолк НКЦ «Колтюбінг. ГРП. Бурові сервіси. Геологія та геофізика» 28-29 травня 2026, Юрій Ткачук розповів про газовидобуток у новій енергетичній реальності та ті надскладні виклики, в яких щодня працюють наші газовики.

Юрій Ткачук,

генеральний директор АТ «Укргазвидобування»

Я пишаюся тим, що був дотичний до тих результатів, які досягнула «Укрнафта». І не менш пишаюсь результатами, які досягає «Укргазвидобування». І щиро вдячні тій команді, яка працює на видобутку газу на сьогоднішній день в «Укргазвидобування». Дякую команді.

Газовидобуток у новій енергетичній реальності

На результатах 2025 року ми бачимо теж, що є як виклики, так і великі досягнення в розвитку сервісу і в розвитку видобутку. Найкритичніше, що відбулось, це те, що «Укргазвидобування» в 2025 році зазнало найбільших і наймасштабніших втрат видобутку по причині атак. І ті 39 атак на інфраструктуру призвели до 18% недоотриманого видобутку, але втрати були б значно більші. Лютий 2025-го року — це миттєва втрата 40% видобутку. І завдяки колегам, які працюють на відновленні і на захисті, ці втрати вдалось зменшити до 18%. І сьогодні ми рухаємось в реально рекордні щодобові видобутки по товарному газу від початку військової агресії.

Безумовно, цих результатів неможливо було б досягнути, якби не та програма, яка впроваджується і постійно вдосконалюється. І сьогодні також є рекорди по досягнутих рівнях проходки. І те, що Антон Колесниченко сказав, що 500 км завдяки долотам Baker Hughes пробурено. Звісно, що із-за обмежень ProZorro ми не завжди спроможні отримати сервіс Baker Hughes, іноді це китайське, але, тим не менш, рекордні рівні проходки теж досягнуті. І на сьогоднішній день це також як одна із задач — по не проходці, а по тому, наскільки ми швидше пробуримо і досягнемо видобутку газу.

Ключові фокуси роботи

Тому які фокуси роботи на сьогодні? Безумовно, це HSE, безумовно, це безпека людей — це ключове. Децентралізація компримування. Ми розуміємо, що ключове і ключова ціль, яку має русня — це зруйнувати інфраструктуру, оскільки вона найбільш вразлива, тому що її з іншого боку ще найважче захистити із-за того, що рішення проектні на сьогоднішній день відсутні по повному захисту хоча б другого рівня. Всі розуміють, що компресорне обладнання має надвисоку температуру і має можливість і створює вибухове середовище при умовах повного накриття. Відповідно, маємо такі умови. Тому децентралізація компремування і можливість швидкого переключення в разі атаки — ми маємо мінімальні втрати в разі атаки, яка припадає на компресорне обладнання. Ну і, відповідно, це і є диверсифікація потоків.

В нас дуже велика увага приділяється процесам відновлення. І в разі руйнувань є мобілізація сервісних філій, які вже розуміються над порядком дій в разі обстрілу. І наскільки це технологічно можливо, наскільки це можливо з точки зору використання наявних резервів матеріалів, обладнання — ми спроможні сьогодні робити такі швидкі речі стосовно відновлення. І немало важливо, що ми створили аварійний резерв для того, щоб цю швидкість забезпечувати. В тому числі, безумовно, ці резерви не завжди співпадають з тими руйнуваннями, тим не менш, практика позитивна на негативних атаках...

Ну і нагадаю, ми все-таки досягли рекордних видобутків. І коли ми кажемо про енергетичну незалежність, то Україна вперше (за умови відсутності обстрілів в сьогоднішніх рівнях видобутку) може в рік сьогодні видобувати стільки газу, скільки споживає. Всі разом: державні плюс приватні компанії. Тобто, відповідно, це є виклик. Перше — утримати таку тенденцію, друге — цілитись в розвиток, тому що виклики залишаються, і виклики для видобутку газу наступні.

Що визначатиме майбутній газовидобуток України

Ми, якщо без розвитку ресурсної бази, то маємо запасів приблизно на 15 років видобутку. Відповідно, це і є задача, над якою потрібно працювати. Ми, як і «Укрнафта», і Богдан Михайлович Кукура зазначив, це покриття 3D-сейсмічними дослідженнями всього 15% всіх родовищ, які є в «Укргазвидобуванні». Це важливо, що сьогодні ми отримали дуже позитивні результати від проведеної 3D-сейсміки і маємо рекордні свердловини, в тому числі знов-таки під час війни, і маємо результати, які підтверджують ефективність проведених досліджень.

Тому наш стратегічний фокус, в тому числі, на розвиток 3D-сейсміки, він очевидний. І в цьому році це буде 2000 квадратних кілометрів. Більше того, ми знайшли резерви і спробуємо в цьому році зробити 2500 км2, наступний рік 3000 км2 — покриття всієї площі родовищ, в залежності від того, наскільки нам вдасться в тому числі створити свою 3D-сейсмічну партію. І ми думаємо, що за 10 років... це якраз такі стратегічні задачі —покрити всі родовища.

Тому 3D-сейсміка — динаміку позитивну ми спостерігаємо, результати від 3D-сейсміки очевидні, але заміщення запасів газу всього на рівні 68% на сьогоднішній день. Тобто ми більше видобуваємо, ніж отримуємо ресурсної бази. Ціль — цю динаміку перевернути. І результатом роботи, яка на сьогоднішній день ведеться, це в 2029 році ми плануємо досягти повного заміщення, показника заміщення ресурсної бази 100%. Це досягнення стовідсоткового рівня RRR.

Нова технологічна модель видобутку

Виклики наступні, пов'язані саме з ресурсною базою: родовища — виснаження, грінфілдів не так багато, низькопроникні колектори і важковидобувні ресурси. Що ми плануємо робити, це, безумовно, залучити в Україну, наскільки це буде можливо під час війни міжнародні компанії. Ми розуміємо, що сервісні компанії неохоче надсилають і дозволяють своїм сервісним менеджерам і обладнанню приїжджати на проекти в Україні. Особливо це стосується східних регіонів, де в нас зосереджено і сконцентровано від 60 до 70% видобутку — це схід. Відповідно, очікувати, що сервіс-провайдери будуть охоче приймати участь в наших проектах, не приходиться. Але, тим не менш, в нас є достатня продуктивна співпраця із провідними компаніями: і Шлюмбрже (SLB), і Baker Hughes, і Везерфорд. І зараз іде співпраця і напрацювання з іншими потужними компаніями, в тому числі MND.

І один з напрямків, який по наших очікуваннях все-таки може зробити зміну бізнес-моделі і суттєво збільшити видобуток — це розробка неконвенційних і освоєння нетрадиційних ресурсів. Відповідно, ми також для цього вже готові зі своїми чотирма УРП, які в цьому році стали активними. І ми відкриті для партнерств, для залучення партнерів для розробки, освоєння нетрадиційних ресурсів, оскільки це чотири УРП, які, безумовно, мають безпосередньо такі ресурси. І по оцінках, ці чотири УРП тільки мають 300 мільярдів кубів газу. Тому це ті стратегічні напрямки, які ми плануємо впровадити в цьому році. Ціль, як я вже сказав, — це, безумовно, збільшення видобутку. І оскільки ми розуміємо, що такими темпами, які маємо сьогодні, ми виснажимо родовища і на цьому зупинимось, тому що, як я сказав, що заміщення ресурсної бази на рівні 70% — це неприпустимо. Відповідно, розвиток ресурсної бази і інтенсифікація нам дозволить вийти на інший рівень і переламати тенденцію. Ми маємо зростання щорічно, але цього зростання на сьогоднішній день недостатньо для того, щоб забезпечити довгострокову перспективу.

Що потрібно для масштабування видобутку

Розвиток. Що ми збираємось робити для масштабування видобутку? Безумовно, що самостійно ми рухаємось, маємо потужний сервісний напрямок — внутрішню сервісну компанію. Це нам насправді дало переваги під час війни, тому що реально залучити сервіси в країну було важко, і на сьогоднішній день не менш важко. Ми перейшли на модель внутрішніх сервісних компетенцій компанії, в цьому році вже запущено і пробурено декілька пілотів. Вони показали свою ефективність. Це коли в нас є внутрішній замовник, внутрішній підрядник, які по замовленню забурили і передали газ в систему. Тобто в газовидобувній філії замовляють, сервісний підрядник «під ключ» формує і будує свердловину, підключає і видає газ в систему.

Виробничі компетенції, підвищення ефективності сервісних процесів — є багато напрацювань, багато рішень, які ми впроваджуємо. І насправді, той рекордний показник по бурінню, який досягнутий в квітні — ми пробурили на добу 2,5 км нашим буровим флотом. А 6 років тому, нагадаю, показник був від 900 до 1000 метрів в добу. Сьогодні ми буримо 2,6 км, і це рекорд, якого ми досягаємо спільним зусиллям, консолідуючи, синхронізуючи всі філії в середині компанії.

Партнерство з ринком. Очевидно, що ми всі зацікавлені в тому, щоб це партнерство розвивалось. І багато напрацювань в цьому напрямку також є. Всім відомо наші тендери і наші перспективні проекти. Хочу зазначити, що ми так само, крім аутсорсу, ми все-таки будемо цілитись на те, щоб розвивати свій парк спецтехніки для того, щоби бути ефективними в сервісах, які в нас на сьогоднішній день вже достатньо мають високий рівень. І тут важливо також, що ми цією експертизою можемо поділитись і створити синергію між двома компаніями: «Укрнафта» і «Укргазвидобування». Тому що вважаємо, що ми можемо отримати додатковий ефект саме в видобутку, інтегруючи сервісні напрямки.

Тому розуміємо, що в нас залишається питання по розвитку ресурсної бази і стабільності, безпечності умов роботи. І ми також розуміємо, що є все-таки безумовна співпраця і постійна конкуренція з надрокористувачами і землекористувачами. Ну і, очевидно, без людей, без розвитку громад ми також не можемо рухатись.

Безумовно, немає прямого зв'язку з масштабуваннями видобутку взаємодії з громадами, але це непрямий зв'язок, який дійсно впливає на видобуток. І повірте, це дійсно є одна з ключових задач, яка в «Укргазвидобування» поставлена на потік. І ми постійно підтримуємо громади, я думаю, що це всім відомо. В нас є програма фінансування, підтримки громад, і відповідно ми маємо спільний діалог, маємо однакову мову один з одним, і громади сприяють розвитку видобутку, оскільки ми буримо 120 свердловин в рік. Це велика кількість. І взаємодія з громадами по дозволах і по роботі, по співпраці — вона дуже важлива. Тому це не стримується, навпаки — сприяється і стимулюється з боку громад.

Я сказав про розвиток ресурсної бази і про сучасні технології видобутку — все це платформа для співпраці з партнерами і для нашого внутрішнього розвитку. Дякую також всім, хто з провідних компаній доєднався до ініціативи нашої по розвитку внутрішніх компетенцій. Ми проходимо навчальні програми: є співпраця з Equinor, є співпраця з Baker, SLB, які на безоплатній основі навчають наших колег стосовно розвитку видобутку для УГВ.

Захист інфраструктури — це першочергова задача

Ну і звісно, знову ми про стійкість, де вкотре повторюємо, що якщо ми не зможемо швидко відновлюватись і всі ризики, вони всі залишаються, ми маємо розуміти, що навіть після того, коли закінчиться війна, то виклики ці залишаються, бо сусід нікуди не дінеться. Відповідно, ми маємо стратегію сьогодні будувати тільки захищені об'єкти. Це капіталоємні історії. Це нестандартна історія, тому що захист коштує 70... в деяких випадках 70% всього проекту і 30% — всього обладнання. Тобто, якщо раніше ми розмовляли про те, що можна витратити і купити обладнання, встановити, то сьогодні його недоцільно встановлювати, не захистивши. І захист — це першочергова задача: не ставити на ті локації, де були руйнування, і не впроваджувати, не вводити в експлуатацію обладнання без захисту.

Це дуже важливо і, як я сказав, капіталоємно, тому що модель УГВ і наша участь в державній енергонезалежності, вона очевидна тільки по одній причині — що ми продаємо газ по цінах ПСО. Ціна ПСО, нагадаю всім, 6000 гривень за 1000 кубометрів. І коли ми кажемо і розмовляємо з усіма підрядниками стосовно ціноутворення, стосовно відтермінування платежів і так далі, це саме пов'язано з тим, що ми виконуємо місії по видобутку. Ми державі підтримуємо соціальний тариф, ну і, відповідно, працюючи з підрядником, розуміємо, що інфляція нікуди не ділась, зарплати зростають, їх треба фінансувати — виникає конфлікт між нашими потребами і нашими можливостями.

Відповідно, звертаючись до всіх представників сервісних компаній, ті з ким ми співпрацюємо, то відверто кажу про те, в яких умовах ми працюємо. Ціна обмежена, є верхня планка, яка не дозволяє збільшувати безперервно собівартість. Я не можу похвалитись прибутками за минулий рік, але ми отримали збиток саме по тій причині, що зростання собівартості і руйнування, вони призвели до такої ситуації. Хотілось би в такій ситуації не перебувати, тому що ми всі розуміємо, що не буде замовлень від УГВ, то і приватний ринок може потерпати від наслідків такої роботи.

Ми працюємо, безумовно, і над собівартістю, і над ефективністю, але, тим не менш, є така проблема. Ми ніяким чином не відмовляємось виконувати місію, яка на нас покладена через тариф ПСО. Ну і, відповідно, до вас прохання, щоб ми правильно співпрацювали і взаємодіялись з точки зору ціноутворення на послуги, які ми замовляємо, і матеріали.

Юрій Ткачук,

генеральний директор АТ «Укргазвидобування»

28-29 травня у Львові відбулась ХІІІ Міжнародна нафтогазова конференція Ньюфолк НКЦ «Колтюбінг. ГРП. Бурові сервіси. Геологія та геофізика», яка цього року стала найбільшою за всю історію проведення.

Фактично протягом двох днів в Будинку вчених працював весь нафтогазовий ринок країни. Видобувні компанії, сервісний сектор, виробники обладнання, міжнародні партнери, науковці та представники держави зібралися на одному майданчику, щоб обговорити виклики, перспективи та майбутні проєкти галузі.

Для команди Ньюфолк НКЦ найцінніше - бачити, як конференція залишається місцем, де зустрічаються конкуренти й партнери, керівники компаній і молоді фахівці, український бізнес та міжнародні інвестори. Саме тут народжуються нові знайомства, нові ідеї та нові проєкти, які згодом працюють на розвиток української нафтогазової галузі.

«Ньюфолк нафтогазовий консультаційний центр» (Newfolk Oil and Gas Consulting Center) – українська аналітична і консалтингова компанія, що надає маркетингові, інформаційні та консультаційні послуги для підприємств, задіяних у сфері нафто- і газовидобутку. «Ньюфолк НКЦ» здійснює маркетингову і аналітичну підтримку нафтогазовидобувних процесів, випускаючи ексклюзивні дослідні продукти, що роз'яснюють замовнику всі нюанси ведення газодобувного бізнесу в Україні циклу upstream.